“問渠哪得清如許,為有源頭活水來。”要讓強(qiáng)基惠農(nóng)“合作股份”在云嶺大地生根發(fā)芽，靠一時(shí)的沖動(dòng)和熱情解決不了問題，靠簡單生硬的行政命令同樣行不通、走不遠(yuǎn)，甚至?xí)m得其反。讓“合作股份”真正“活”起來，最終還得靠科學(xué)的管理運(yùn)行機(jī)制來激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
合作方式要“活”。“不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓。”開展“合作股份”的方式方法要因地制宜、靈活多樣，不拘泥于某種形式搞千篇一律。村集體可用資金入股，也可用集體山林、土地折價(jià)入股，還可二者兼有。在參與對(duì)象上，村組黨員干部帶頭參與入股值得提倡，一時(shí)不想?yún)⑴c入股的，千萬不能“強(qiáng)迫命令”。在合作對(duì)象上，可與合作社合作，也可與龍頭企業(yè)“聯(lián)姻”，還可與致富帶頭人、種養(yǎng)大戶、普通農(nóng)戶“聯(lián)手”。
管理方法要“活”。市場經(jīng)濟(jì)的事情還是交給市場辦。村級(jí)黨組織應(yīng)該找準(zhǔn)位置，重點(diǎn)管方向、管服務(wù)、管協(xié)調(diào)，把該管的事情管好，把不該管的事情交給市場去管，放手、放心讓合作社、企業(yè)在“前臺(tái)唱戲”，順勢(shì)而為。不能大包大攬，不懂裝懂，對(duì)合作社和企業(yè)指手畫腳，什么事都想插手，什么環(huán)節(jié)都去干預(yù)。
收益分配要“活”。企業(yè)經(jīng)營有其自身的特點(diǎn)和規(guī)律，在“合作股份”實(shí)踐中，村集體能夠參與進(jìn)去監(jiān)督的，建議按參股比例自負(fù)盈虧。監(jiān)管不了的，也可以在保證集體資產(chǎn)保值增值的前提下固定分紅。村集體的收益，可用來追加股本，也可用來興辦公益事業(yè)，在征得群眾同意的基礎(chǔ)上，也可用來彌補(bǔ)辦公經(jīng)費(fèi)不足、適當(dāng)提高村組干部待遇，調(diào)動(dòng)他們開展“合作股份”的積極性。
“兵無常勢(shì)，水無常形。”各地要緊緊圍繞是否有利于保護(hù)和維護(hù)市場經(jīng)營主體的自主性和能動(dòng)性、是否有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)村組干部的積極性和創(chuàng)造性、是否有利于促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性和持久性來謀劃和推動(dòng)工作，積極探索合作方式，努力提高合作水平，靈活進(jìn)行收益分配，真正讓合作股份“活”起來，始終保持旺盛的生命力和持久的內(nèi)動(dòng)力。
云祖軒
