當下每一個媒體人都面臨著相同的問題：在體會職業所帶來的榮譽感、使命感和責任感的同時，對傳媒改革所帶來的危機感、困惑感卻也始終縈繞不散
明天是第15個記者節，相信對許多同行而言，喜慶之外更有憂思。因為記者職業對社會變革的反應最為敏感，伴隨傳媒變革加劇，當下每一個媒體人都面臨著相同的問題：在體會職業所帶來的榮譽感、使命感和責任感的同時，對傳媒改革所帶來的危機感、困惑感卻也始終縈繞不散。
由于傳播技術的快速發展，電腦、智能手機等的普及，受眾接觸新聞的習慣和渠道改變，傳統媒體的用戶粘性降低，受眾流失加速、廣告投放量下滑。與之相反的是，各種新媒體如微信公眾號、QQ彈出窗等基于社交軟件的新聞傳播形式強勁發展。此種變化之下，又以紙媒的危機感最為強烈。
通過對變革原因的分析，傳媒改革的本質，或者說要解決的核心問題也逐漸清晰，那就是順應新傳播技術的發展，增加用戶粘性，重新找回流失的受眾。為應對危機、盡快轉型，許多傳媒集團進軍地產、旅游、教育、動漫等關聯領域，積攢了許多寶貴的經驗。但同樣也有人質疑：“轉場不是轉型”，傳媒業的轉型發展還得從自身尋求突破。
至于媒介本身的改革，也有一些先行者做出了許多有益的探索。一是技術上的更新，除搶占微博、微信等新媒體平臺高地外，也包括自主研發客戶端，打破平面媒體的內容組合形式，實現文字、視頻、聲音、圖像、BBS討論等功能的有機結合。這一點，人民日報等媒體已經深度嘗試，但盈利模式還在進一步探索之中。此外，建立用戶數據庫，利用大數據技術進行精準分析、個性化推送，也是技術革新的一個方向。二是流程的再造，也就是根據傳播渠道及接收終端的特性重新改造編輯部，實現內容生產與終端接收的無縫對接、新聞素材的最大化利用，這樣的觀點目前已經是眾多媒體人與研究者的共識。三是對內容產業的重新理解和重構，在做好及時新聞的基礎上加強調查性報道、解釋性報道，加強評論、言論的引導，目前不少報紙的改版改革走的基本是這條路線。四是巧用他山之石，加強與騰訊、百度等企業的合作，依托其平臺推介自身、強化影響，時機成熟后再逐漸將粉絲導向電商，這在國內省級媒體中也不乏先例。
筆者同意紙媒消失還為時過早的論斷，只要紙質閱讀的群體還存在，紙媒就有生存空間，但生存狀態如何卻難以保證。即便“紙”真的消失了，“報”仍將存在。根據習近平總書記關于傳媒改革的論述，未來將會組建幾個大型的新媒體集團。新媒體的傳播特點是直接到達受眾個體，時間與空間的區隔將越來越弱。如果新聞傳播打破行政區劃的分割，政策進一步放開，競爭兼并局面的出現很可能難以避免。
此外，根據專家的預計，傳媒業態和生產流程的改變將直接影響一些關聯部門，比如印刷廠的作用就新聞傳播來說可能越來越弱；發行部門或將演變為客戶維護和產品推廣部門，公關性質越發突出；廣告部門將更注重創意設計，能夠為客戶提供文、圖、音、視融合，平面與立體兼具、室內室外通達的產品。采編部門將被拉平，和技術部門、運營部門一同成為一個產品系列里的三角，項目經理人的作用將至關重要，各種各樣的新媒體項目與產品開發小組將會成為媒體內部的新機構。
變革如此急劇、現實如此嚴峻，媒體及其從業人員當如何轉型？日前，新華社社長李從軍在昆明作了傳統媒體與新興媒體融合發展的專題報告，這里借他的一句話收尾：在中國報界“轉型是找死，不轉型是等死”的觀點廣為流傳。“退一萬步來講，找死總比等死強。找死不一定死，但等死就在劫難逃。”
