11月3日，德國老牌藥企拜耳集團在支付了36億元人民幣的收購價格后，完成了對我省知名藥企滇虹藥業集團公司所有股份的收購。
改革開放之后，尤其是中國加入世貿組織以來，外資通過合資、合作、兼并、控股等形式進入中國，從20世紀90年代開始至今, 外資并購我國民族品牌的腳步就不曾停止過，徐工股份、娃哈哈、樂百氏等國內著名品牌被外資并購或控股的消息不絕于耳；而在省內，大理啤酒、云南山泉、玉林泉酒業、滇虹藥業等本土民族品牌的“外嫁聯姻”，也讓我們逐步感受到資本并購的洶涌來勢。
的確，國外企業進入中國市場，為了謀求本土化以及快速融入市場，選擇并購無疑是一條捷徑，尤其是并購處于行業領先地位或是占據區位優勢的企業，既可以幫助外國公司獲得更多的市場份額，同時又能降低企業運營成本和風險。而對于本土品牌而言，被外資收購既可以利用外資強大的國際影響力、世界營銷策略和市場平臺，參與國際分工，擴大銷售和利潤，同時還能夠學習到國外先進技術和管理經驗，提高品牌的知名度和影響力。
然而，硬幣總有兩面，外企與民企的“外嫁聯姻”，表面上看或許是一種雙贏的市場行為，但那些被并購民族品牌其后在市場上的沉寂甚至是消失，也足以引發我們的思索。比如曾經在中低端市場上名震一時的日化快銷品牌“小護士”和知名高端護膚品牌“羽西”，在被法國歐萊雅集團收購之后，因為品牌的重新整合和定位出現了問題而淡出市場；曾經的中國飲料前十強之一的“樂百氏”，在被法國達能集團并購之后，銷售量和品牌認知度已大不如前；而可口可樂和百事可樂在中國并購整合的“亞洲”、“嶗山”、“天府”等七家國內碳酸型飲料企業，在合資后全部消失。
一份來自國務院研究發展中心發表的研究報告指出，在中國已開放的產業中，每個產業排名前5位的企業幾乎都由外資控制；中國28個主要產業中，外資在21個產業擁有多數資產控制權。另據國家工商總局調查，電腦操作系統、軟包裝產品、感光材料、子午線輪胎、手機等行業，外資均占有絕對壟斷地位；而在輕工、化工、醫藥、機械、電子等行業，外資公司的產品已占據1/3以上的市場份額。
雖然外資并購本土企業或是雙方合作的一種方式，亦是按照市場規律運作的一種商業行為，但本土被并購企業也應做好相應的準備，謹防因品牌保護意識不強和保護措施不力而陷入從屬地位甚至被放棄的境況。當然，在這方面，企業和政府還有很長的路要走，還要通過大量的調研和實踐來總結其中的規律，通過法治和契約精神等市場經濟基本原則的構建和彰顯，完善對民族企業的保護體系。畢竟，發展的中國，還需要更多自有的民族品牌為我們的國際競爭力打牢根基，我們還需通過更為健康、完整的市場體系建設，讓中國企業能夠提振信心, 謀求更寬領域、更高層面的發展與升級。
