長(zhǎng)期以來，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量發(fā)展不均衡、質(zhì)量投入不足、質(zhì)量基礎(chǔ)薄弱、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用不明顯等問題，一直制約著我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。再加上人口紅利消失、資源環(huán)境要素約束趨緊等新的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展告別以數(shù)量、速度為主的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，邁入向質(zhì)量效益要發(fā)展的集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，是必然的路徑選擇。
在這樣的現(xiàn)實(shí)下，國務(wù)院先后出臺(tái)了《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011—2020年）》《中國制造2025》等政策措施，我省也出臺(tái)了《云南省質(zhì)量強(qiáng)省發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，在落實(shí)中央精神的同時(shí)，迎合了民意期待。發(fā)展規(guī)劃在定性定量方面，都提出了可操作的具體目標(biāo)，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁入“質(zhì)量時(shí)代”夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提供了操作依據(jù)。
然而，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)省仍然是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門齊抓共管，多方力量齊頭并進(jìn)，多種資源協(xié)同創(chuàng)新。比如廣東省就是一個(gè)較好的例子。當(dāng)?shù)匕奄|(zhì)量強(qiáng)省上升為“一把手”工程，促進(jìn)地方政府、監(jiān)管部門、企業(yè)主體三方責(zé)任的落實(shí)，有效避免了政策空轉(zhuǎn)；此外，該省將“制造業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力”等相關(guān)指標(biāo)納入市、縣政府的考核體系，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部積極作為的動(dòng)力。而從企業(yè)的角度來說，不妨以華為公司作為借鑒，其今年3月獲得中國質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)——中國質(zhì)量獎(jiǎng)，該公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東就表示，28年來華為視質(zhì)量為生命，即使成為業(yè)界標(biāo)桿后，每年依然要以20%的改進(jìn)率去提高質(zhì)量。企業(yè)有這樣的質(zhì)量意識(shí)，才能贏得未來。
通過這些現(xiàn)實(shí)案例不難發(fā)現(xiàn)，推進(jìn)質(zhì)量提升工程最大的價(jià)值與啟示，就是讓每一位領(lǐng)導(dǎo)干部、每一家企業(yè)都參與進(jìn)來，并形成提升發(fā)展質(zhì)量的合力。一個(gè)人的力量很有限，但是一群人的力量卻是無限的。只有讓更多的人與企業(yè)參與進(jìn)來，并挖掘出他們的潛力，云南才能走出一條質(zhì)量更優(yōu)、效益更好、結(jié)構(gòu)更合理的質(zhì)量強(qiáng)省之路，并讓發(fā)展成果惠及每個(gè)人。
