本報訊（記者 楊建華）今年以來，面對行業產能嚴重過剩等嚴峻形勢，昆明鋼鐵控股（集團）公司黨委充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保穩定、抓落實，企業全年預計銷售收入增加50億元，減虧30億元以上，資產質量進一步提升，產業結構進一步優化，職工隊伍保持穩定，減虧脫困轉型發展初見成效。
“在企業保生存求發展的關鍵時期，信心比黃金更重要。”昆鋼黨委始終高度重視思想引領，采取靈活多樣的方式開展思想教育，使廣大職工認清形勢、明確任務，堅定減虧脫困轉型發展信心不動搖。為此，該公司大力抓教育，提信心：深入開展“兩學一做”學習教育，公司兩級領導班子成員帶頭深入基層講黨課，講形勢、講任務，釋疑解惑，提振信心。堅持每季度向離退休老同志通報生產經營與改革發展情況，讓3萬余名老職工理解改革、支持發展；抓載體，營氛圍：利用中心組學習、大講壇、干部大會、專題講座、“三會一課”等方式和載體，引導全體黨員及干部職工關心企業改革發展，增強危機感、責任感和使命感；樹典型，鼓士氣：深入挖掘基層“兩優一先”典型，在全公司職工中“尋找身邊的感動”，用身邊的典型事跡，鼓舞黨員干部職工承壓奮進、頑強拼搏，最大限度激發實現目標的內生動力。
面對減虧脫困轉型發展的艱巨任務，昆鋼黨委堅持抓好陣地建設，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范、干部“主心骨”和人才支撐作用，為實現目標提供堅強組織保障。抓基層，打基礎：以“基層黨建推進年”為契機，狠抓“五項工作集中整治”，進一步規范黨內組織生活，使陣地建設常態化、經常化；亮身份，立標桿：開展“雙亮雙強”主題活動和黨員積分制管理，全公司1萬多名黨員亮身份、亮承諾，實現“一個黨員一面旗”；轉作風、強隊伍：落實“三個導向”，嚴把“五關”，完善干部管理監督考評體系，教育黨員干部守紀律講規矩，牢固樹立責任意識和擔當意識，努力承擔增效、減虧任務，大力營造想干事、能干事、干實事、干成事的良好氛圍。
著眼未來，昆鋼黨委主動融入國家和云南省發展戰略，確立了“昆鋼的出路在改革，昆鋼的希望在創新”的發展理念，促進企業健康發展。謀全局，繪藍圖：編制昆鋼《三年商業計劃書》《“十三五”發展規劃》和《深化改革實施方案》等指導性文件，用藍圖鼓舞士氣，用目標振奮精神；重治理，建機制：堅持將黨的領導融入公司治理各環節，明確黨組織在公司法人治理結構中的地位，形成責權對等、運轉協調、有效制衡的決策監督機制；堅持“四同步四對接”：推進落實黨建工作責任制，健全民主決策機制、議事規則和管理制度，做到組織全覆蓋、黨建推得開、工作落得實、作用發揮好。
