半年報發(fā)布，云南白藥的業(yè)績讓人眼前一亮。
今年上半年，云南白藥實現(xiàn)營業(yè)收入154.93億元，同比增長11.48%;利潤總額28.25億元，同比增長14.18%。而在營收維持兩位數(shù)增長的同時，其扣除非經(jīng)常損益后歸屬上市公司凈利潤增長62.84%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增長了607.75%。
從2019年7月3日，云南白藥吸收合并白藥控股實現(xiàn)整體上市，當天市值首破千億，到2020年半年度報告曬出的亮麗“成績單”，完成混合所有制改革一年的云南白藥，以數(shù)字說話、用業(yè)績證明了混改的成功。
混改賦能：業(yè)績穩(wěn)健增長國資大幅增值
自2016年啟動混改以來，云南白藥主要經(jīng)營指標穩(wěn)健增長。特別是在3年混改期間，全國醫(yī)藥行業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的經(jīng)營困難和增長波動，以中成藥和輔助藥為主要產(chǎn)品的云南白藥受到的市場沖擊前所未有。
然而，云南白藥不僅克服了市場帶來的巨大挑戰(zhàn)和困難，在沒有進行大項投入和并購的情況下，依然實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。2017年營收同比增長8.85%，2018年營收同比增長10.28%，2019年營收同比增長9.80%。
除公司實現(xiàn)業(yè)績增長外，更為重要的一點是，混改引入200多億元的民營資本，以增資擴股的方式，按45∶45∶10的比例設(shè)置股權(quán)，將云南白藥變成國有資本參股、但無實際控制人的上市公司，實現(xiàn)了國有資本的保值增值，有效消除了云南白藥吸收合并白藥控股后，市場普遍擔心的業(yè)績稀釋問題。
混改期間，白藥控股經(jīng)營效益持續(xù)上升。2016年，白藥控股營收邁上200億元的臺階;2017年，實現(xiàn)營收244.99億元，同比增長8.85%，凈利潤28.6億元，同比增長36.48%;2018年，營收270.17億元，同比增長10.28%，凈利潤34.8億元，同比增長21.69%。
有專家認為，國有資本保值增值是衡量云南白藥改革成敗的底線標準。2020年8月28日，公司股價114.60元，總股本12.774億股，總市值1463.9億元，云南省國資委權(quán)益市值368.02億元，綜合計算，云南省國資委從白藥改革后獲得了減資款55.8億元，現(xiàn)金分紅18.17億元，權(quán)益市值增加100.34億元，合計獲得174.31億元的資本回收、投資收益和資本利得，圓滿達成了國有資本保值增值的目標。
2016年，當云南白藥混改啟動后，哈佛商學院即以最快的速度派來教授隊伍，他們認為這是中國國企改革非常典型的案例。現(xiàn)在，云南白藥混改已成為哈佛商學院的教學案例，并開展了整體教學。
體制變革：治理模式改變經(jīng)營效率提升
云南白藥混改后，國企決策層級多、決策鏈長的國有體制相對集中決策權(quán)限被打破，實施更為徹底的法人治理模式，提升了企業(yè)的市場化反應(yīng)速度，進而大大提升了經(jīng)營的效率。
今年初，新冠肺炎疫情突襲，醫(yī)用口罩急缺。云南白藥快速反應(yīng)，一周時間就緊急采購了4條口罩生產(chǎn)線，結(jié)束了云南不能生產(chǎn)高等醫(yī)用防護口罩的歷史，及時滿足了社會各界的需求。
“當時，醫(yī)用口罩生產(chǎn)線及熔噴布原料供不應(yīng)求，異常緊缺，有段時間甚至一天一個價，給買方的議價時間極為短暫。如果按以前的流程方式作決策，就會跟不上市場反應(yīng)，根本采購不回生產(chǎn)線和原料。”云南白藥行政中心主任張澤斌很有感觸，混改后，云南白藥決策機制得以優(yōu)化，既發(fā)揮了國資注重流程、嚴格風險管控的特點，又發(fā)揮了民資注重效率、緊貼市場快速決策的特點，兩者相互適應(yīng)，互為補充，經(jīng)營管理團隊在授權(quán)范圍內(nèi)的決策自主性、靈活性較大，決策質(zhì)量效益明顯提升。
在云南白藥無實際控制人的情況下，票數(shù)一致建立了較好的協(xié)商機制，股東和董事會的決策效率大大高于以前。與此同時，混改讓經(jīng)營層有了更充分的權(quán)利，對經(jīng)營層的授權(quán)正在逐步擴大。除董事會的重大事項之外，經(jīng)營層都承擔起決策的責任，既有權(quán)利又有責任。通過責權(quán)利的有效劃分，在治理結(jié)構(gòu)上也形成了一個相互均衡、相互制約的機制，保證了云南白藥在混改以來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
混改以來，“云南白藥”這塊金字招牌越擦越亮。被國家八部委評定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”;繼2017年之后，再次通過資質(zhì)復核，被工信部、財政部評定為“2020年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”;先后榮獲中國醫(yī)藥工業(yè)百強、中國醫(yī)藥上市企業(yè)競爭力20強、中國醫(yī)藥最受藥店歡迎品牌企業(yè)、最具價值中國企業(yè)品牌100強、財富中文網(wǎng)最受贊賞中國企業(yè)50強、福布斯中文網(wǎng)亞洲最佳上市公司50強、《財富》中國500強……董事長王明輝連續(xù)4年上榜《哈佛商業(yè)評論》百佳CEO。
機制變革：激勵方式改變動力大增
國企混改，究竟改什么?從云南白藥的混改來看，激勵機制的改變，讓人才這一生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素為云南白藥帶來了不一樣的智慧資源。
董事長王明輝在一次集團會上對員工們這樣說：“在目前這個具有易變性、不確定性、復雜性、模糊性的烏卡時代(VUCA)，企業(yè)競爭已經(jīng)從成本競爭、產(chǎn)品競爭上升到了人才的競爭，一個企業(yè)能在什么樣的范圍內(nèi)配置人力資源，就決定企業(yè)能成為什么量級的企業(yè)。”
那么，今天的云南白藥是在什么樣的范圍招募人才?又究竟想成為一家怎樣的企業(yè)?
“云南白藥未來將是一家全球性的公司，并得到全球的尊重。因此，我們是在全球范圍內(nèi)招募人才。”云南白藥集團首席人力資源官余娟說，混改前的云南白藥因國企身份，在人才的引進和收入分配上都受到了局限和制約。隨著混改的完成，想要“走出去”的白藥參照國際化的薪酬水平和激勵機制，快速加大了國際化人才的引進。
從引進全球仿制藥排名第一的以色列梯瓦制藥公司前CEO、戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域先驅(qū)——美國波士頓咨詢公司(BCG)總監(jiān)加盟云南白藥，到韓國高級研發(fā)專家團隊、香港并購團隊進入云南白藥，再到北京大學-云南白藥國際醫(yī)學研究中心、云南白藥上海國際中心高層次人才引進，并正在全球發(fā)出CEO招募令，今天的云南白藥可謂人才濟濟。
顯然，這與云南白藥在混改后，作為市場化企業(yè)能夠提供的“高吸附力”待遇息息相關(guān)。
“他們將成為未來云南白藥新戰(zhàn)略驅(qū)動的非常重要的人力資源的支持。”余娟說，一直以來因在長期激勵方面的缺失，嚴重制約了云南白藥的人才引進及現(xiàn)有人才保留。混改完成整體上市之后，云南白藥先后推出了員工持股計劃和期權(quán)激勵計劃，近千名核心骨干員工獲得了長期激勵，讓個人的利益、組織的利益和股東的利益有了長期穩(wěn)定的捆綁，形成了較好激發(fā)團隊活力、動力的機制保障。
“股權(quán)多元又非一股獨大，團隊和員工通過股權(quán)為紐帶形成長效機制，這是最適合競爭性行業(yè)中國公司的治理結(jié)構(gòu)。”混改得到了企業(yè)經(jīng)營班子和全體員工的擁護和支持，“特別是員工持股計劃和期權(quán)計劃的兌現(xiàn)，讓員工真正成為了企業(yè)的股東和主人，所以才煥發(fā)了他們的真正熱情和創(chuàng)新動力，為企業(yè)成長和產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了制度和人才基礎(chǔ)。
混改一年看云南白藥，看到的是百年“老字號”在變革中突破體制機制瓶頸，蓄勢待發(fā)，化繭成蝶，翻開了“全球配置資源”新戰(zhàn)略篇章的精彩一頁。(記者 李莎)
