2021年實現收入4.3億元，盡管受疫情等不利因素影響，業績仍舊逆市上揚，實現9.57%的增長……這是云南理世集團亮出的一張漂亮成績單。
“業績成績單與產改成績單密不可分。”理世集團董事長李斌說。一家致力于開發、生產和銷售“嚕咪啦”高原鮮切馬鈴薯片、牛肉制品等休閑食品的民營企業，如何利用產業工人隊伍建設改革的契機，激發產業工人隊伍內生動力？李斌總結了三大法寶：集體協商改革、薪酬管理機制改革、員工互助基金。
過去，理世集團的集體協商工作以單一的工資協商為主，職工的參與感得不到體現。在昭通市總工會指導下，2018年起，理世集團通過廣泛征求意見建議、召開專題會議協商等方式，讓職工全面參與企業改革發展。集體協商內容從單一的工資協商拓展到包括薪酬制度、員工互助基金建設、技能培訓、人才培養、年度活動方案等10多項內容，職工的歸屬感、獲得感和滿意度不斷提升。
薪酬考核是激活發展動能的“指揮棒”。理世集團改變過去每人每月固定發放工資的模式，全面推行“354”薪酬管理機制。“354”即“讓3個人來完成5個人的工作，獲得4個人的報酬”，在充分識別工作強度、定編定崗定員基礎之上，進一步優化崗位職能職責，增強KPI考核指標設置靈活度，使員工整體薪酬及福利待遇隨地域行業狀況、公司經營情況和企業年度效益等不斷提高，讓職工勞有所得、得有所獲。2020年，企業員工整體薪酬上調幅度為15%至30%，2022年上調幅度為15%至20%。
為了當好產業工人的“娘家人”，理世集團于2019年10月成立了“云南理世集團員工互助基金”，采取“啟動資金+員工捐贈+會費繳納+公司配套+上級組織支持”模式籌集資金，用于為職工解決困難。目前，基金會已吸納會員270名，2021年以來共補助互助金4.9萬元，讓職工在遇到難題時有了“依靠”。
隨著產業工人隊伍建設改革工作不斷向縱深推進，職工與企業共成長共進退的決心和信心進一步增強，理世集團迎來了新的發展。目前，公司由一家魯甸本土企業成長為在水富、成都等地設立分公司的農業產業化國家重點龍頭企業，還成立了專屬物流公司。“嚕咪啦”作為區域性品牌已覆蓋西南和西北地區，連續五屆榮獲云南省著名商標，入列中國薯片十大品牌和云南省綠色食品牌十大名品。（記者 郎晶晶）
