日前，筆者遇到一位來自基層的朋友。他說，自己單位為了完成好今年的年終總結，專門成立了由3人組成的“寫作小組”，自己也是成員之一。單位領導還對寫好年終總結提出高要求，必須寫出新亮點，寫出規定篇幅。為寫出這樣的一份“年終總結”，小組成員們的頭都熬大了。
在筆者看來，進行年終總結的根本目的，既是為了總結上一年度的成績與不足，更是為了改進工作，并對來年做好計劃安排。在進行總結之前，地方和單位領導班子應該召開個全體會，對一年的工作情況進行基本的梳理與回顧，大家相互溝通，討論出總體的思路及提綱，落實準確數字，以確保“總結”能夠切實反映出一些問題，提煉出一些經驗。
可經過了解，發現這“寫作小組”并沒有走一套相對科學理性的“總結”流程；相反，閉門造車，脫離實際，找出前一年的材料，復制、粘貼，換上時間和今年幾項比較大的工作，如此便炮制出了一篇自認不錯的“總結”。而這樣的“操作方法”，存在于我們的很多機關單位，相信也不是個例。
進行年終總結必須要實事求是，要通過實實在在的回頭看，總結一年的工作情況，找到問題和不足，明確努力的方向。以往一些單位的年終總結，一個突出問題是“用力不均”，說成績濃墨重彩，說問題蜻蜓點水；有的單位部門，眼里只有“亮點”而沒有“痛點”，甚至浮夸虛報，搞成庸俗的成就喜報……這樣的總結，言之無物，對工作沒有幫助，反而讓群眾反感。
筆者以為，與其讓“寫作小組”為把握領導意圖一改再改，不如由熟悉具體工作的負責人親自操刀，既把握要領，又言簡意賅、有的放矢。畢竟，年終總結字數不在多，更在于精煉務實。有這個態度，“總結”這件事才不會淪為花拳繡腿的“形式主義”，真正起到其應有的作用，既有實在的內容構成，也有參考的價值意義。
田逢春
