云天化集團年產24萬噸異辛烷、15萬噸聚丙烯生產裝置
讓我們把目光回到2016年。這一年，云天化進入了發展低谷。國有企業自身長期積累的諸多結構性矛盾集中凸顯，干部員工看不到未來，思想迷茫、士氣低落，企業效率不高、活力不足、帶息負債高、投入產出不匹配……這些問題成為制約云天化發展的巨大痛點。基于對企業自身問題的基本判斷與共識，云天化集團黨委提出，唯有刀刃向內，改革才能破局。
“以‘兩個一以貫之’為總體要求，以建立完善現代企業制度為根本目標，云天化聚焦組織、機構、人三個核心要素，深化改革破難題、激活力、促發展。”云天化集團黨委書記、董事長張文學接受采訪時言簡意賅。
6年來，云天化集團用改革之筆書寫出企業蝶變華章：從2016年虧損36億元到2021年盈利53.4億元，再到2022年上半年盈利50億元，同比增長172%，從“保生存、保現金流”的恢復性增長階段到邁入內涵式、高質量發展的新階段，深化改革為云天化成功應對內外部雙重挑戰贏得主動，提供保證。
重構管控模式提升組織力
深化國有企業改革是一項復雜的系統工程，而且諸多障礙與改革過程相生相伴，難度大，任務艱巨。千端萬緒從哪里“下口”？借助科爾尼、華夏基石等第三方咨詢機構問診把脈，云天化結合自身實際，選擇從完善公司治理、構建有效制衡的法人結構、提升企業組織力突破，拉開深化改革大幕。
在充分發揮黨組織領導作用，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來的前提下，按照強組織、控總量、調結構、降成本、活機制的思路，云天化集團2016年開始全面實施組織變革。
通過構建“總部負責全局戰略+財務，子公司負責競爭戰略+運營”的集團化管控模式，集團總部去行政化、去機關化，集中打造“引領、創新、專業、高效”的價值創造型“后臺”，集團下屬單位則著力打造實現業務成長和商業成功的專業化“前臺”。這樣做，既充分保證各成員企業獨立法人的自主性和快速響應市場的靈活性、主動性，又保證集團戰略意圖、戰略目標和重點任務的全局貫通、有效實施，全面推動下屬企業向市場化方向突圍。
同時配套推進的，是從集團總部到20家下屬單位橫向減、縱向壓的大幅精簡職能管理部門，全面實施競爭上崗、雙合同管理、末位淘汰和崗位差別化管理等，建立健全產業鏈、供應鏈、價值鏈高效協同的一體化運營機制，提高人力資源效率和企業運營效率。
經過改革，云天化集團總部職能部門由17個減為10個，人員由148人減為98人，部門壓減42%、人員壓縮34%。下屬主要單位組織機構數由201個精簡到99個，精簡比例51%。云天化股份實現4個50%：機構數量優化50%、在崗員工數量優化50%、干部數量優化50%、機關人員數量優化50%。磷化集團19個機關部室減少到7個，下屬23家單位和分子公司合并整合后成立4部4中心……
重塑管控模式和“精兵簡政”，使云天化價值鏈主要環節的生產、營銷、研發人員占比逐年增加，干部及機關管理后勤服務人員占比逐年降低，人才結構逐漸趨向合理，新產業布局效率、市場反應靈敏性、產業鏈供應鏈運營效率等明顯提升，企業組織能力增強，人力資源效率提高，活力勃發。
2021年，云天化人均勞動生產率由2016年的15萬元增長至67萬元，實現了年均超過30%的增長。2022年上半年，云天化實現人均勞動生產率47萬元，同比增長65%。
優化用人機制激發能動力
回歸人與企業的本質來透視國企的深化改革，改革的核心目的便是發揮機制功能，調整優化企業與員工間的關系，使之強相關并良性化，從而形成“企業創造價值與員工實現價值兩個利益最大化”的共贏格局。
企業經理層是上承決策層下接廣大員工的關鍵中間層級，發揮著上傳下達、承上啟下的重要職能。改革實踐中，云天化通過建立市場化選人用人機制，在主業板塊縱深推進職業經理人改革，全面推行經理層任期制和契約化管理，著力破解經理層激勵約束不充分、動力活力不足等深層次問題。
2018年，集團下屬云天化股份以入圍全國“國企改革雙百行動企業”為契機，開始在全集團率先實施市場化選人用人機制改革。集團黨委強化全局統籌，堅持黨管干部原則，創新探索市場化選人用人機制，股份公司本部及主要下屬單位管理層共70余人全員免職，重新按市場化原則和職業經理人身份競爭上崗。同時根據崗位空缺情況，企業從內外部市場化選聘35名職業經理人，使經理層人才隊伍結構更加多元。
接下來，股份公司根據下屬主要單位的業務和崗位差異，對中層管理人員100余人實行職業經理人管理、200余人實行任期制和契約化管理，打通用人機制改革的“最后一公里”，實現范圍上的全覆蓋，破除模式上的“一刀切”。具體實施中，企業對職業經理人及任期制和契約化管理的人員，簽訂聘任合同、業績合同和任期合同，實行一人一責一考核，考核結果與薪酬、職位調整剛性掛鉤。
2021年底，職業經理人任期3年合同兌現，云天化聘請第三方專業機構專家作為主要評委，緊扣職業化、專業化、市場化等方向進行綜合考評，年度考核為不合格或任期考核結果為需改進者，嚴格按照契約規則約定，該退崗的退崗，該退企的退企，不留“舒適區”和“退路”。
孫化清是第一批被市場化引進的職業經理人，負責云天化飼料級磷酸氫鈣產品營銷團隊，在他的帶領下團隊拼搏進取連續3年產品銷售增幅穩步上升。“一開始覺得跟其他企業沒有太大不同，但隨著改革的深入，高目標、強激勵、硬約束動真碰硬，員工由只關心‘分蛋糕’轉變為更關心‘掙蛋糕’，前后變化對員工和企業都意味著質的進步。”孫化清對優化用人機制激發干勁有切身感受。2020年被云天化股份選聘為研發中心總經理的馬航博士，組織團隊系統搭建研發平臺，學習借鑒以色列化工先進的研發管理理念，提出科研面向市場、面向客戶、面向銷售的“三個面向”機制，構建起全新的研發體系，為企業長遠發展提供科技支撐。
孫化清和馬航僅是群像中的兩個范例。截至目前，以市場化選聘、契約化考核、對標化薪酬、合同化管理、制度化退出為基本原則，云天化集團下屬企業經理層改革全面完成，職業經理人管理模式全面推行，共實施職業經理人改革45戶企業、176人，實施經理層成員任期制和契約化管理20戶企業、42人，市場化引進審計、財會、技術研發等急需的高端專業人才共83人（含博士研究生21人）。通過“五化”改革，有效激發了經理層這一關鍵層級的主觀能動力，帶動組織效率和員工活力大幅提升。
強化激勵導向催生創造力
隨著改革繼續深化，范圍不斷擴大，云天化改革觸角由經理層延伸到企業全員，面向全體員工構建短期、中期、長期相結合的差異化激勵約束機制，通過強激勵、硬約束充分激發全員創造力，實現員工潛能大釋放和企業效率大提升。
云天化股份是云南省第一家實施限制性股票激勵的上市公司，公司把個人局部利益和企業整體利益深度捆綁，對關鍵核心員工實施股權激勵，充分點燃其奮斗激情，打造“共創、共擔、共享”事業共同體，實現員工、企業、股東利益最大化。2019年至2021年，股份公司業績增長達到第一、第二個解除限售期業績目標，實現兩次行權，極大提振了核心員工干事創業的信心。
對有不確定性和一定風險的重大投資項目及初創型、創新型業務的核心團隊，云天化則以“對賭”方式實施業績捆綁激勵，推動新項目、新業務快速落地成長。“對賭”由企業與團隊簽訂激勵協議，約定業績目標，以繳納業績捆綁金為標的，期滿后根據項目業績考核結果按0.5至3倍返還兌現，形成風險共擔、利益共享機制，充分調動核心團隊的積極性、主動性和創造力。截至目前，已實施14個業績捆綁項目，278名核心團隊成員參與業績捆綁激勵。
實行效率+效益“雙效”工資總額管理，關注人均產出水平，工資總額與經營結果直接掛鉤、同向聯動，這是云天化覆蓋面最廣的一項分配制度改革，面向的是企業全體員工。在云天化股份，還有一種惠及全員的激勵機制，為廣大員工插上了放飛職業理想的翅膀，這就是研發、技術、技能、業務、管理、職能六大類崗位并行的職業晉升綠色通道。通過構建多序列并行的職業發展體系，員工可以根據職業規劃和發展需要，適時轉換職業發展路徑，實現縱向晉升、橫向流動。綠色通道打通了員工成長成才的痛點和堵點，引導每一名員工發展成為各專業、各領域的專家能手，其中研發類員工可晉升到首席科學家，職級與公司高管相當。
田強是一名業務素質好、敬業精神強的基層研發人員，新的晉升通道和激勵機制讓他迅速成長為精細氟化工產業板塊項目經理。他帶領團隊潛心研究、攻堅克難，成功實現了云南省首套“氟化”“硝化”精細化工生產線的落地實施，成為一名站到職場舞臺中央的“明星員工”。黃鐘入職時是一名普通焊工，因工作表現良好獲得了“雙導師、雙評價、雙激勵”培養機會，之后通過勤學苦練陸續取得30多種特高難焊接資質，榮獲“云南工匠”等稱號，并傳幫帶培養出一批高徒……在云天化，員工職業成長的勵志故事不勝枚舉。
在能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的導向之下，企業員工的向心力、凝聚力、創造力、貢獻力和拼搏精神被激發，干部員工走出“舒適圈”，更加關注公司的改革發展，更加關注業績目標和價值創造。
2021年，云天化集團所屬企業各大生產裝置實現“百日紅”73個，其中，水富云天化煤氣化和甲醇裝置連續運行183天，金新化工合成氨裝置連續運行240天，均刷新裝置投產以來的運行紀錄。這一年，云天化集團營業收入、利潤、進出口總額等主要經營指標創出建企以來最好水平，集團所屬各企業整體盈利創出歷史新高。
2021年，云天化股份入選全國國有重點企業管理標桿企業，2022年入選國務院國資委國有企業公司治理示范企業，被國務院國資委樹為“改革尖兵”，為國企改革貢獻了“云南經驗”。
改革只有進行時。以改革促發展，堅定不移持續深化改革，推動企業高質量可持續發展，這既是云天化的制勝法寶，也是云天化繼續前進的方向和動力。聚焦競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力的“五力”提升，按照抓重點、強穿透、提質量、長效化、不可逆的思路，云天化深化改革一直在路上。
短評
從“十三五”開始，云天化集團把“成為具有全球影響力的綠色產業集團”作為企業發展愿景，通過深刻的質量變革、效率變革、動力變革，創新驅動企業整體素質強筋壯骨，推進企業高質量可持續發展，多項業績指標創出歷史新高，成為我省國企改革創新發展的標桿企業，以優異成績為行穩致遠的中國經濟增添一抹亮色，貢獻云南力量。成績令人鼓舞，成績背后的成功探索和經驗啟示更具價值。（記者 朱毅 段毅 李繼洪 楊建華）
